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I – CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Être Manager de projet de Développement et réussir sa mission avec des résultats satisfaisants,
procure de nombreux avantages. Par manager de projet, l’on entend tout responsable qui travaille
dans une Unité de gestion de Projet et qui a sous son autorité une ou plusieurs personnes. Il peut
donc s’agir :
- Du Chef (Directeur, Coordonnateur) de projet ;
- Du Chargé de programme ;
- Du Chef ou Responsable de cellule (technique, Passation de marché, Gestion Financière, Communication, Auditeur, etc.) ;
- D’un Responsable de la Coordination stratégique au ministère ;
- D’un Coordonnateur de Portefeuille-projets ;
- D’un Directeur de l’Administration centrale qui participe à la préparation, la supervision et l’évaluation des projets ;
- De Managers de composantes, mais aussi de tout spécialiste ou expert qui a des personnes à conduire et à encadrer.
Les avantages que ce succès procure sont d’ordre financier, relationnel, personnel et professionnel.
D’abord au NIVEAU FINANCIER, il ne faut pas jouer la fausse modestie pour dire que ce n’est pas bien rémunéré. Les Managers de Projets et tous ceux qui travaillent sur les projets de développement financés par les bailleurs vous le diront, les salaires sont d’un niveau assez acceptable par rapport à la moyenne nationale qui est payée aux autres travailleurs du secteur public et du secteur privé dans un pays donné.
Lorsqu’un projet obtient des résultats satisfaisants, c’est l’ensemble du personnel qui bénéficie des retombées de ce succès. Quelques fois, le Bailleur autorise qu’il y ait des bonus sur salaire chaque année après évaluation des performances.
À ceux donc qui sont intéressés par les postes de travail au sein des Equipe-projet, je vous y encourage.
Mais, les avantages procurés ne se limitent pas qu’à l’aspect financier…
Votre mode de vie va absolument changer parce que le milieu de travail va vous formater à l’image des lieux que vous allez fréquenter et des personnes que vous y allez rencontrer. Oui, il y a aussi un avantage au niveau RELATIONNEL.
Les fonctions de Manager de projet, de spécialiste en Passation des marchés, de Responsable Administratif et Financier ou de Spécialiste en Suivi-Evaluation et tout autre poste programmatique vous mettent inévitablement en relation professionnelle avec un monde de personnes de qualité. Que ce soit des responsables politiques, des Autorités administratives, des chefs d’entreprises…. Vous êtes connecté à ce beau monde parce que votre projet concourt à l’amélioration du bien-être des populations. Du coup, vous avez un carnet d’adresse assez fourni et si vous savez entretenir vos relations comme je vais vous l’enseigner dans cette formation LeaderPro, cela va vous ouvrir des portes auxquelles vous n’auriez jamais accès sans le projet.
Ainsi, vous vous ferez des amis dans tous les milieux de la société. Si en plus de tout cela vous êtes quelqu’un qui aime les résultats concrets, vous aurez une satisfaction morale parce que les Résultats des projets de développement sont tangibles et palpables. Quand vous réussissez la mise en oeuvre d’un projet de développement à la satisfaction de tous, ce sont les Ministres, votre Bailleur de fonds, les Maires et quelques fois les Premier-Ministre et Présidents de la République qui vous le reconnaissent.
C’est toujours avec bonheur que vous recevez les remerciements d’un homme ou une femme qui a bénéficié des produits de votre Projet.
Imaginez un paysan qui avait du mal à transporter sa production de son champs jusqu’en ville pour la commercialiser et qui dispose désormais d’une route bitumée grâce à votre projet.
Imaginez une Dame qui vous présente son bébé de 2 ans d’âge et qui vous dit que cet enfant a pu être sauvé grâce à l’ambulance qui a été offerte au dispensaire de son village par le projet que vous gérez.
Pensez enfin à tous ces enfants, qui n’auraient jamais eu l’opportunité d’aller à l’Ecole et devenir des cadres de demain, si votre projet n’avait pas construit d’écoles dans leurs villages et distribué des kits scolaires !
J’ai toujours dit que travailler sur un Projet de développement est une OEuvre hautement DIVINE, parce qu’en fin de compte, on vous paye relativement bien pour aider les gens.
C’est formidable comme travail.
Mais pour arriver à cette reconnaissance et obtenir les avantages cités ci-haut, il faut obtenir de bons résultats quantitatifs et qualitatifs, en ayant conduit votre Equipe au succès, tout en maintenant une bonne relation avec votre Bailleur de fonds, votre Gouvernement, vos partenaires de mise en oeuvre, vos amis et votre famille.
Cela n’est pas évident pour tout le monde parce que les choses ne sont pas toujours aisées pour devenir un Manager de projet à Succès…
Sur les projets de développement, avant d’avoir du succès, on rencontre d’énormes difficultés le plus souvent au sein de l’Equipe de gestion, notamment :
- Une Mauvaise circulation de l’information au sein de l’équipe ;
- Une Mauvaise organisation du personnel et répartition des tâches ;
- Des collaborateurs de faibles compétences ou de qualifications inadaptées au Projet ;
- Des collaborateurs à caractères compliqués et difficiles à gérer par le chef de projet ;
- Un Manque d’engagement du personnel dans le travail ;
- Des Lenteurs dans l’exécution des tâches ;
- Des difficultés éprouvées par le Chef de Projet à faire exécuter ses décisions ;
- Des conflits récurrents entre certains membres de l’Equipe ;
- Des crises de confiance entre le Chef de projet et certains membres de l’Equipe-Projet ;
- De fréquentes menaces sur l’avenir de l’Equipe-Projet qui déstabilisent le personnel ;
Tout ceci engendre des conséquences lourdes sur le projet, sur l’Equipe-projet, sur le chef de projet et même sur un pays entier et sa population.
En effet, sur le projet et son Equipe de gestion, on note :
o Des conflits de compétences entre les membres de l’équipe;
- Une Atmosphère de travail assez lourde ;
- De fréquents cas de malades du personnel du fait de la mauvaise ambiance qui règne au projet ;
- Des rumeurs, calomnies et pièges des uns contre les autres ;
- Certains collaborateurs ont peur de venir au service ;
- Des démissions du personnel au profit d’autre Equipe-projet;
o La démotivation, le laisser-aller;
o Des Pertes de temps dans l’exécution du travail par manque d’informations ;
- Une surcharge de travail pour le Chef de projet et certains cadres qui sont obligés de faire le travail des personnes défaillantes ;
o Des retards dans l’exécution des activités ;
o Des Violations des procédures de passation des marchés ;
o De nombreuses dépenses inéligibles ;
- Production de Rapport de mauvaise qualité avec de données erronées ;
o Des rapports de gestion produits en retard ;
- Une Mauvaise performance du Projet ;
- Un taux de décaissement assez bas ;
- Relations trop tendues avec le(s) Bailleur(s) ;
- L’image du Projet prend un coup ;
- Toute l’Equipe-projet est perçue comme incompétente
- Les Missions de Supervision et d’audit sont vécues comme un cauchemar ;
Quant aux conséquences sur le chef de projet, on notera:
- Des Stress fréquents chez le Chef de projet et les membres forts producteurs
- Une inefficience dans la conduite du projet, menace sur son rôle/poste ;
- Une mauvaise relation du chef de Projet avec le cabinet du Ministre de tutelle ;
- Une relation très tendue du Chef de projet avec le(s) Bailleur(s) de fonds ;
- Une dégradation des relations personnelles du chef avec les membres de son
équipe ; - Vous faites l’objet de toutes sortes de complots de la part de votre supérieur
hiérarchique. - Des menaces permanentes de licenciement.
- Le Chef devient le bouc-émissaire. Il est perçu comme un incapable ;
- Des Absences répétées du chef de projet de la cellule familiale à cause de la charge de travail qui repose sur ses épaules ;
- Une Santé déclinante du Chef de projet et de certains cadres ;
- Une forte pression sur la santé du Chef de projet ;
- Le découragement, la résignation quelque fois
- Le travail prend tout le temps de la journée et les autres (famille) en ressentent ce qui a pour conséquence la déstabilisation du tissu social (Organisation)
- Des problèmes familiaux aigus
Tout cela peut aboutir à :
- Une suspension des décaissements de fonds en faveur du Projet ;
- Des Demandes de remboursement de fonds du fait des dépenses inéligibles ;
- Une crise de confiance entre l’unité de gestion et les partenaires
- Une clôture du projet sans avoir atteint les résultats :
- Un échec du projet et par conséquent le retrait de la confiance des bailleurs
Avec pour corollaire :
- Une Perte d’emploi pour certains collaborateurs
- Un licenciement collectif pour insuffisance de rendement ;
- Une instabilité, des frustrations et un découragement généralisé
Naturellement, vous en tant que Manager de projet, c’est la grande déception et vous devez TOUT assumer. Vous êtes désormais perçu comme un incapable à gérer un projet. C’est un échec personnel que vous devez assumer. Votre carrière est en danger avec une mauvaise réputation de mauvais manager. Vous perdez confiance en vous-même. Quelque fois vous êtes poussé à la démission si on veut être gentil avec vous ! sinon le Bailleur demande au Gouvernement de procéder au recrutement d’un autre Manager pour vous remplacer.
Quand cela arrive, avec le temps qui passe, vous avez du mal à subvenir aux besoins de votre famille avec pour effet les incessantes disputes dans le couple.
Le pire d’un tel scénario est que lorsque vous êtes débarqué d’un projet de la sorte, vous perdez toute chance de rebondir sur un autre projet financé par les Bailleurs, parce que désormais vous serez sur une liste noire de Manager à ne pas recruter.
Au niveau du Pays et de sa population, vous aurez contribué négativement à leur faire perdre de l’argent et de possibilités de bien-être puisque votre projet aura été clôturé avec des fonds non décaissés.
Ce scénario que je viens de décrire n’est pas anecdotique, il arrive souvent. Et je parie que vous connaissez des projets qui sont dans de telles difficultés ou alors que vous-même vivez la situation.
La Bonne nouvelle que j’ai à vous annoncer est QU’IL EST POSSIBLE DE REDYNAMISER VOTRE EQUIPE AFIN DE REDRESSER LA SITUATION.
Imaginez un instant qu’au sein de votre équipe, vous avez :
- Du personnel qui produit à date et avec la qualité requise ;
- Des experts et personnel d’appui bien présents à leurs postes ;
- Des collaborateurs qui sont motivés ;
- Les informations circulent en temps réels entre les membres de l’Equipe ;
- Les dysfonctionnements sont constatés à temps et font l’objet de mesures correctives ;
- Votre équipe en parfaite cohésion et cohérente dans les actions ;
- Les conflits internes sont gérés à la satisfaction des parties ;
- Les procédures sont respectées par l’ensemble du personnel ;
- Vous en tant que chef de projet, assurez une coordination harmonieuse du travail ;
- Les rapports d’activités et gestion sont produits à temps avec la qualité requise ;
- Les décaissements de fonds se font au rythme prévu ;
- Les indicateurs de résultats sont atteints comme prévus ;
- Après 09 mois d’exercice, les performances du projet sont jugées bonnes ;
- L’Equipe-projet bénéficie de la confiance du Gouvernement et des bailleurs ;
- Les populations reçoivent à temps les prestations et produits du Projet et en sont satisfaites ;
- Les réalisations du Projets sont connues de la population ;
- L’Equipe-Projet bénéficie d’une bonne réputation dans le pays ;
- Les objectifs du projet sont atteints avant la date prévisionnelle de clôture ;
Les fonds sont décaissés à plus de 95% avant la date de clôture et à 100% à la date d’achèvement ;
Pour atteindre cet état avec les résultats performants qui en découlent, vous devez maîtriser des ficelles et avoir une bonne connaissance des pratiques qui feront de vous un Manager qui conduit son Equipe au succès, sans ruiner votre propre santé.
C’est la vocation principale de cette Formation dénommée « LeaderPro : Les 12 Piliers incontournables pour conduire votre Equipe au Succès, sans ruiner votre Santé ».
La formation LeaderPro vise à permettre à tout gestionnaire de projet ou toute personne aspirant à le devenir de coordonner aisément un projet, à atteindre les résultats avant terme à la satisfaction
II – BUT DE LA FORMATION LEADERPRO
La formation LeaderPro vous permettra d’atteindre les résultats suivants : de tous sans pour autant sacrifier sa santé, sa famille, ses amis et s’en sortir avec le respect de ses collaborateurs ainsi que la gratitude du gouvernement et des populations.
En somme, elle vise à vous donner des recettes pratiques qui vous permettront de régler les principaux problèmes rencontrés couramment dans la gestion de projets de développement. Pendant la formation, chaque participant aura à produire son PASS (Plan d’action du Succès avec Sérénité). C’est un plan de travail personnel que vous réussirez à produire pour prendre en compte toutes les actions à mener pour régler les principaux problèmes de votre projet, mais aussi de vos propres faiblesses personnelles, mentales et intellectuelles qui vous empêche d’avancer dans vos projets.
Au terme de la formation, vous serez évalué et vous recevrez un certificat de formation signé par le cabinet CONSEILS TOP MANAGERS D’AFRIQUE.
III- LES RÉSULTATS ATTENDUS DE LA FORMATION
La formation LeaderPro vous permettra d’atteindre les résultats suivants:
- Vos collaborateurs seront motivés au travail, respecteront les procédures de gestion définies et produiront à temps et avec la qualité requise ;
- Les informations vont circuler en temps réel entre les membres de votre Equipe ;
- Vous aurez une équipe en parfaite cohésion sociale et une cohérente dans leurs actions ;
- Vos décaissements se feront correctement ;
- Vos indicateurs de résultats seront atteints comme prévu ;
- Les cadres de la fonction publique contribueront sincèrement à la réussite de votre projet ;
- Votre Equipe Projet va bénéficier de la confiance du Gouvernement et des bailleurs ;
- Vos populations bénéficiaires recevront à temps les prestations et produits du Projet et en
seront satisfaites ; - Vous et votre Equipe-Projet, aurez une bonne réputation de gestionnaire de projet ;
- SURTOUT, vous conduirez aisément votre équipe au succès à la satisfaction de tous ;
IV- LES RETOMBÉES DIRECTES DE CES RÉSULTATS POSITIFS
Grâce à la formation LeaderPro, vous obtiendrez une équipe performante telle que décrite ci-dessus.
Les résultats positifs de votre projet auront une répercussion immédiate sur les membres de votre Equipe, sur le projet et sur vous-même.
Sur les membres de votre Equipe, vous aurez les retombées ci-après :
- Le succès du projet va donner de la visibilité aux membres de l’Equipe-projet ;
- Les membres de l’Equipe-projet feront l’objet de convoitise par d’autres projets ou institutions ;
- Vous aurez la satisfaction et la reconnaissance du Gouvernement, du Bailleur et des Populations ;
- D’autres Bailleurs viendront vers vous, parce qu’ils auront constaté vos résultats ;
- Vous pourrez donc mobiliser d’autres ressources pour étendre vos champs d’action. Les
projets vont venir à vous.
En ce qui vous concerne en tant que Manager de projet :
- Vous aurez moins de stress ;
- Par conséquent, moins de problème de santé dûs à a pression du travail ;
- Vous aurez la confiance personnelle des Bailleurs et du Gouvernement ;
- Vous aurez désormais le sommeil tranquille.
- La formation va vous permettre de mieux vous organiser pour trouver un équilibre entre votre vie personnelle et vos activités professionnelles. Vous disposerez de temps pour vos passions et vos projets personnels.
- L’une des retombées importantes est que vous allez disposer de temps pour votre famille et
vos amis ;
Et lorsque LeaderPro va vous permettre d’atteindre une fin heureuse de votre projet vous aurez :
- Une Satisfaction personnelle avoir atteint les objectifs fixés et d’avoir réalisé les résultats
attendus à 99% ; - Vous aurez un sentiment de légitime fierté pour la mission bien accomplie et d’avoir honoré
vos engagements ; - La Paix intérieure sera votre partage
- Et Vous obtiendrez de fait une bonne notoriété et la reconnaissance de vos pairs ;
- Votre estime de vous-même sera renforcée et vous allez vous sentir utile à la société et être en bénédiction aux autres.
- Vous aurez moins d’inquiétudes pour votre carrière et pour l’avenir de vos enfants ;
- Vous serez perçu comme un modèle à suivre par les plus jeunes ;
- Pas nécessaire de vous dire que votre famille sera davantage épanouie.
Il est clair que les Perspectives seront bonnes pour vous :
- Vous aurez accès à des projets plus ambitieux au plan national et international ;
- Vous aurez des opportunités de nouveaux projets avec une augmentation de salaire ;
- Vous aurez fait la preuve de votre compétence et votre efficacité et vous pourrez intégrer des institutions internationales si vous le souhaitez ;
- SI au bout d’un certain temps, vous avez besoin de plus d’indépendance et de liberté, vous pourrez facilement glisser vers la consultance à l’international.
Pour atteindre ces résultats et bénéficier de leurs effets sur le projet, sur les membres de l’Equipe et sur vous-même, il y a 12 piliers que la formation LeaderPro va vous amener à bâtir. Il ne s’agira pas de vous former seulement, mais aussi de vous apprendre à bâtir ces piliers.
V- LE FORMATEUR
Adama BAMBA
Ancien Coordonnateur de projets pendant 10 ans
Directeur Général du Cabinet international de Consultants, CTMA (Conseils Top
Managers d’Afrique)
Président du RAPGP (Réseau Africain des Professionnels de la Gestion de Projets) ;
VI- DATE ET LIEU
VII – A QUI EST DESTINÉ LEADERPRO ?
LeaderPro est destiné aux :
- Chefs (Directeur, Coordonnateur) de projet ;
- Chargés de programme ;
- Chefs ou Responsables de cellules (technique, Passation de marché, Gestion Financière, Communication, Auditeur, etc.) ;
- Responsables de la Coordination stratégique au ministère ;
- Coordonnateurs de Portefeuille-projets ;
- Directeurs de l’Administration centrale qui participent à la préparation, la supervision et l’évaluation des projets ;
- Managers de composantes,
- Tout spécialiste ou expert qui a des personnes à conduire et à encadrer.
- Toute personne manifestant un intérêt pour les fonctions de Coordonnateur des Projets / Programmes de Développement.
VIII – SOUMISSIONS DES DOSSIERS DE CANDIDATURE
Les candidats intéressés devront CLIQUEZ ICI POUR S’INSCRIRE
Dès votre inscription, vous recevrez par mail un Accusé de réception avec les détails de la suite du processus.
IX – FRAIS DE PARTICIPATION A LA FORMATION
LeaderPro avec les résultats qu’elle vous donne, et l’assurance de rester à votre poste ou d’obtenir rapidement un autre poste, vous permet de sécuriser au moins 4 ans de salaire, c’est-à-dire environ 120 000 Euros, si on part du postulat que le salaire moyen payer des Managers sur les projets financés par les Bailleurs est de l’ordre de 2 500 Euros, si on prend en compte les salaires des Managers de projet, les chefs de composante, des différents Spécialistes (Passation des marchés, Gestion financière, Suivi-Evaluation, etc). Mais si on s’en tient aux chefs de projets seuls, la
moyenne tenant compte des débutants et des chevronnés se situe autour de 5 000 Euros.
Voilà ce que LearderPro vous permettra de gagner. Au moins de 2 500 à 5000 euros par mois, soit au moins 120 000 euros sur 4 ans. Cela n’est qu’un minimum, puisqu’en majorité, les projets ont une durée de vie moyenne de 5 ans.
Donc si vous aviez à investir dans cette formation un mois de salaire de 2500 ou 5000 euros, elle vous produirait au minimum 120 000 euros.
Alors combien êtes-vous prêt à investir pour avoir 2 500 euros par mois et un cumul de 120 000 euros sur 4 ans En d’autres termes, combien ça vaudrait pour vous de devenir un Manager de projet Performant ?
Pour avoir accès à cette formation payante au cours de laquelle nous allons donner des recettes et secrets plus profonds pour des résultats tangibles, vous n’aurez pas à payer 4000 euros, même pas 2 000 euros.
La formation LeaderPRo ne vous coûtera que 916 euros, soit 600 000 F CFA si vous payez en 1 fois.
IX- MODALITÉS DE PAIEMENT DES FRAIS DE PARTICIPATION
Vous pouvez payer vos frais de participation par chèque, par virement Bancaire, par PayPal ou par transfert d’argent (Western Union ; Orange Money). Toutes ces modalités sont laissées à votre appréciation.
Pour recevoir vos factures et vous donner des détails éventuels sur l’organisation pratique du programme, prière nous contacter et nos Collaboratrices se feront le plaisir de vous donner toutes les informations nécessaires.
Elles sont joignables aux adresses ci-après :
Nanda SEYE
+ 225 65 969 940
Marie-Lyne BEKE
+ 225 65 969 205
Email : contact@conseilstopmanagers.org
ADAMA BAMBA
Directeur Général, Conseils Top Managers d’Afrique
Président du Réseau Africain des professionnels de
la gestion de projets,
Abidjan, Cocody-Angré Star 10
+225 05 65 969 939/
E-mail : adamabamba@conseilstopmanagers.org
Adoni Maurice
I – CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROGRAMME
